息子を社長にした途端、放蕩が始まった！
どの段階で子供を社長にするのか。力量不足の場合はどうするのか。薬剤師の子供を持つ薬局オーナーの共通の悩みでしょう。
５店舗を展開していたＥさんの場合は、早く継がせすぎて大失敗をしました。息子のＦさんは、小さいころからまじめで聡明。薬学部卒業後は製薬会社の研究職になりました。しかし、Ｅさんが心臓病で倒れると、製薬会社をやめて戻ってきました。知識豊富なＦさんの話は面白く、あっという間に従業員たちの心をつかみました。
幸いＥさんは回復しましたが、息子を、頼もしく思えたので、彼の30歳の誕生日の日に社長の座をプレゼントしました。
ところが、残念ながら期待通りにはいきませんでした。30歳の若さで５店舗の薬局のオーナーになったＦさんは、どこにいってもチヤホヤされます。まじめ一筋で来ただけに反動で舞い上がってしまいました。高級外車を乗り回し、ブランド品で身を固め、さらに連日、従業員を引き連れてキャバクラなどに飲みにいくことも……。
従業員のミスは増え、地域からも、ドクターからも信用もガタ落ちになりました。結局、Ｅさんは信用回復のために、Ｆさんのクビを切り、老体にムチ打って、再び社長職をつづけざるをえなくなりました。後継者については、第三者の目も活用して選びたいものです。
薬局系事業承継の決定版
「上手に薬局を譲渡するための、たった一つの方法」より
